扎牢制度篱笆 这家单位首份工程签证管理制度可复制可推广

“项目实施过程中工程签证做到一事一签，及时处理、及时审核，利用我们的专业知识，严格分析现场签证，避免了不符合规定的签证出现；该签证的签证，不该签证的不签。”近日，上海恒能泰企业管理有限公司所属新泰公司市场专员沙丹在运用新的工程签证实施细则后颇有感慨。

作为上海电力省管产业公司，新泰公司编制了《关于奉贤地区框架项目、招投标项目和排管工程现场签证和工程量确认实施细则（试行）》，成为了公司第一份关于特定项目工程签证管理的制度标准。

该实施细则以奉贤区域为试点，结合公司框架、排管项目的实施特点和项目现场实际情况，最终形成了可复制、可推广的制度范本。该细则规范了签证经办人的职责和范围，建立分层分级的签证审批流程，做到签证事由清楚、依据充分，确保签证公开、公正、透明。

通过近一年的试行，新泰公司承接的奉贤区域项目涉及的签证逐步规范，项目施工成本控制也进一步实现了贯穿施工全过程，鉴于成效显著，并且已尝试将该实施细则逐步延伸至其他工程项目区域，希望进一步加强公司项目的成本控制，减少成本失控的隐患。

一年来，新泰公司党总支有关负责人不但亲自部署，亲自督办，也反复强调，工程签证相关人员要明白自己有哪些权力、应该干什么、不能干什么，对签证相关的权力要予以制约和监督，切实做到把惩治和预防腐败工作与工程签证管理同部署、同落实、同检查。

据了解，为牢扎“不敢腐”、“不能腐”、“不想腐”的廉政篱笆，促进全面依法从严治企不断纵向发展，新泰公司党总支也要求将市场、技经专员、项目负责人纳入到公司重点岗位从业人员名单中，组织编制重点岗位从业人员小微权力清单，与相关责任人签订重点岗位廉洁从业承诺书，并在每月组织相关重点岗位从业人员观看《叩问初心》、《零容忍》等党风廉政警示教育片，让签证管理人员进一步认清腐败的危害，牢固树立正确的权力观，自觉筑牢思想道德防线，规范自身行为，担当履职尽责。

新民晚报记者罗水元